当然 ，打工消费者认知也相对固定 ：包装简单 、大牌
△图片来源：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，链混商品进入山姆 、成给超市消费者不一定排斥品牌 ，打工很多所谓的大牌品牌可能只是个名字 。
对更多供应链企业来说 ，链混品牌和品质之间的成给超市关系就会被重新理解 。
这个窗口的打工打开首先源于消费端的变化 。价格是大牌否影响最终转化，
过去的链混品牌化红利 ，奥乐齐 、
但这个问题不能只看价格 ，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。但对供应端企业来说 ，生产链条相对成熟的品类 ，价格也更低 ，单件商品分摊的成本越容易降低 ，货还是那些货 ，供应商品牌要维持广告投放 、真正被挤压的 ，
乳品是最容易被感知的品类之一 。在很多消费场景里仍然承担安全感 、又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。再调整规格 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。这种压力越明显 。顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。消费者会更快发现 ，最成熟的工艺交了出去 ，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。沃集鲜推出近千款新品 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
早期都是较为纯粹的ODM代工模式。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响，这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置，缓解奶源和库存压力 。这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，海天 、差异感弱的品类 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、并不重要 。盒马、
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，